一、 过程控制要点
à 收集数据并用统计方法来解释它们并不是最终目标,最终目标是 加深对过程的理解,以持续改进为目的;
à 研究变差和应用统计知识来改进性能的基本概念适用于任何领 域,包括行政管理;
à 属于系统的问题不要去责难现场人员,要由系统采取措施(理解 什么是“控制不足”);
à 属于局部的问题也不要轻易采取系统措施(理解什么是“过度控 制”);
à 有用的特殊原因变差,应该保留。
二、 过程能力
A.什么是过程能力
? 过程在统计受控状态下的变差大小;
? 过程能力是由造成变差的普通原因确定的;
? 特性分布服从正态分布;
? 过程能力通常代表过程本身的最佳性能;
? 过程能力与技术规范无关。
B.如何计算过程能力
在正态分布的情况下,过程能力用分布的±3σ宽度来描述。
C.四类过程
按过程是否受控及过程特性是否满足技术规范要求(即是否可接
受),分为四类:
I. 理想过程,过程受控又满足技术规范要求;
II. 过程受控,不满足技术规范要求,必须降低普通原因造成的过大的
变差;
III. 过程可接受,但存在特殊原因的变差,要找出特殊原因并消除,只
有在个别情况下,如特殊原因已查明,并具有
一定的稳定性,消除措施成本过大,顾客特允
时可以保留;
IV. 即不受控又不可接受,应采取措施,消除
变差的特殊原因和降低普通原因的变差。
D.过程控制与过程能力图示
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