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TPM的目标

通过改善人和设备的“素质”，来改善企业的素质。


为了提高设备综合效率，TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗”

故障损耗*

功能停止型、功能下降型

准备调整损耗

刀具调换损耗

加速损耗

检查停机损耗

速度损耗（速度下降损耗）

废品、修整损耗


实现“0故障”五大对策


1.  具备基本条件：清扫、加油、紧固等清扫本身也是检查

2.  严守使用条件

*如电压、转速、安装条件及温度等都是根据机器特点来决定的

3.  使设备恢复正常

*隐患劣化明显化，使之恢复正常

4.  改进设计上的缺点

5.  提高技能


管理方面普遍存在的问题


生产成本或管理费用过高，赢利能力不强；

生产过程控制不好，产品质量不高；

生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多；

现场管理水平不高，隐患多影响效率；

员工积极性不高，企业活力不够；

劳动生产力或设备效率低；

内部沟通不畅   等……


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    TPM-全員生産管理-G.ppt

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