摘要： 5S 广泛应用于制造业等改善现场环境的质量和员工的思维方法, 实施5S能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

建立5S推行制度的目的
加强 5S 工作在公司的推行力度，逐步使公司高层管理人员直至基层作业员工充分了解 5S 的基本知识，完全按 5S 之标准要求作业，从而进一步完善公司内部管理体系，提高生产效率及产品质量，维系公司长期有效的按照 5S 管理 模式运作。

5S推行步骤
1.各部门按 5S 要求完善各相关部门之工作文件、教育并要求工作人员按要求作业。
2.小组成员负责监督各部门、各人员是否按要求作业；当违背标准作业时，有权教育并要求纠正其工作方法。
3.小组成员（主管）负责对各部门人员进行 5S 精神的宣导、培训。
4.各推行委员（主管）必须跟踪并确认推行过程中的不符合项之改善效果，直至改善为止。
5.干事定期（每一个月）统计，推行及各部门执行状况；并提出进一步之改善及推行方案。

5S推行方法
首先在管理端软件制定好5S巡检计划,包括检查项目、检查周期以及检查路线等内容, 巡检仪可通过网络从管理端下载相应的检查内容,然后由巡检人员手持巡检仪到各个检查点进行检查,每个巡检点可设置条形码,只要通过巡检仪(具有采集条码的功能)扫描下条形码, 就可自动调出相应的检查项目,如果没有条形码,也可可手工在巡检仪上查询指定检查点的检查项目.

定位出相应的检查项目时,巡检人员可按顺序对每条检查项目进行检查,对于不合格的检查项目,主要点击下巡检仪上的按钮,即可指定该项目为不合格,同时对于不合格项可通过巡检仪(具有拍照功能)拍照作证, 检查完毕后，操作人员将数据通过网络上传到系统数据库中 ,巡检系统 可生成5S巡检日报表及汇总的趋势图等报表,同时对不合格项目，系统将对改善措施及纠正的流程进行记录跟踪并记录在系统中.

5S推行奖罚制度
为了全面落实5S制度,营造和谐融洽的管理气氛，安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想，特制订本措施。
• 考核依据:由5S巡检系统自动生成的日报表,评分排行表等统计分析报表;
• 考核标准（评分制）: 100分制;
• 评比方式：
a)采用每周三次评比的方式,每次公布成绩并张贴在公告栏上，
b)每周进行周评比,即将每次的检查分数进行汇总并公布。
c)生产现场依车间为单位进行评比,其余按照部门进行评比。

• 奖惩措施：
a)奖励措施: 每个部门的 5S 目标分数参照上面执行。每周二以前将上一周每天检查结果的分数进行统计并公布，其平均值为第一名予以奖励部门主管或车间主管100 元（平均值高于目标值方可奖励）。同一部门一个月以内累积两次奖励同一部门时其主管或车间主管加倍奖励，依此类推。
b)惩罚措施: 每周二以前将上周每天检查结果的分数进行统计并公布，其平均值为最后一名予以处罚部门主管或车间主管 50 元。(平均值高于目标值不予以处罚)。同一部门一个月以内累积两次处罚同一部门时其主管或车间主管加倍处罚 ，依此类推。