摘要: 目前大部分制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题。而 管理看板 作为一种可视化管理系统，可对数据、情报等的状况一目了然地表现，帮助企业在仓储管理中实现可视化的管理,有效解决目前仓储中存在的问题.
 
管理看板目的
1.传递信息，指引路线
• 入库时供应商对仓库物料入库流程不熟悉，导致入库拖延，通过看板指引一目了然；
• 仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置，通过看板指引可以迅速找到；
• 盘货、点货时不能准确迅速的定位物料位置，数量。通过看板可以准确迅速完成；
• 配送时领料员不能准时准确的配送物料，通过看板指引准时准确完成；
• 出库时对仓库出库流程不熟悉，导致出库拖延，通过看板指引一目了然；

备注:具体显示什么内容,可根据客户的需求来定制.

2.帮助管理，杜渐防漏
• 看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度；
• 便于新人更快地熟悉业务；
• 便于仓库工具的使用规范，摆放管理；

管理看板的内容
• 仓库整体布局信息；
• 入库流程、路线指引信息；
• 物料分类、摆放位置信息；
• 配送流程、路线指引信息；
• 出库流程、路线指引信息；
• 仓库规章制度、规范信息；
• 搬运工具（小车、叉车…）使用、摆放信息；
• 包括其他需要公布的信息项目；

    总之，管理看板的使用范围非常广，根据需要而选用适当的看板形式。管理类看板主要用来展示现场的管理运作状况。常见的有：生产计划看板、生产线看板、质量信息看板、制度看板、现场布局看板、发货动态看板等。所以企业在引入 管理看板系统 时,需根据企业的需求来定制不同的看板系统.